企业策略没有能够如愿执行，最大的原因是人的问题，而这些人却有着很大的共性，将他们归结起来大概有4类——  

 
 聪明之人    

       有人发现，中国人可能是世界上最聪明的人之一，然而，最聪明的人往往也是最容易自行其是、特立独行。

       对于这类聪明人执行力差的做法，应该首先是以怀柔沟通为主，如果通过沟通都不能使其转变思想，转变思维模式，服从执行，那只能是以硬性流程、硬性标准来强制性地要求执行，再不然，只能请他们另谋高就，因为他们已不适应企业文化，不适应企业的价值取向，也不适应企业的发展需要。    

  懒惰之人

       懒惰之人的特点是对事情没有积极性，懒惰也是人的天性，也是执行力的天敌，它是一种不良习惯。对付这种不良习惯必须以严格执行流程、执行标准、执行时间表来监督执行。    

       对付懒惰之人的办法就是一天到晚都要用电话追问工作进程和工作结果，开始时是刚布置完工作，然后过5分钟就追问工作开始了没有？通过一个多月的不断按时追问，慢慢让他们养成习惯。    

       还有一个办法就是采取及时奖励。比如每天对达成任务的业务员和及时汇报的实行现金奖励。    

 不认真之人

       做事认真不认真是一种态度、责任心问题，而不是技术水平和文化水平。做事不认真，有很多时候是企业领导对工作本身就没有认真要求造成的。一位领导每月开总结会时总是这样说：“各位，上个月张三做得特别好，李四比较好，王五也都好，其他的是不是不好呢？不是不好，只是没有那么好。”说了等于没说，基本大家都好，所以造成下属感觉做好做坏一个样，反正也不用奖罚。    

       对于这些不认真之人最好方法是实施量化，一切以数据为标准，以事实为依据。    

3分钟热度之人

    三分钟热度之意是做事虎头蛇尾，开始时轰轰烈烈，热情高涨，做到一定时候，或者碰到困难，遇到挫折，然后就临阵退缩，半途而废。这一类人在我们中间占据50%以上。    

       对于3分钟热度之人的执行差问题应该采取制订方案执行，在执行过程中要有有效的指导，建立有效的监督机制，这一类人他本身出发点就很好，只是在工作过程中，遇到困难或者其他原因，对工作不再有那么积极，要想他们一直保持高度的工作热情，除了激励以外，最为关键的就是给予指导和监督他们执行。    

       其实，要想企业真正有执行力，单靠个人是不会有太大作用的，关键还是要从以下两条主线开展：一条是计划、执行、监控、奖罚；另一条就是做出方案、定好目标、确定标准、按流程和教会执行之人怎么样来执行。