那么，“简洁”能帮你在商界取得成功吗？当然能。因为“简洁”不是最终目标，而是帮企业实现目标的指路明灯。当你在工作或商业流程中运用“简洁”原则时，就能真切体会到它的力量。

“简洁”的真正含义

你可以拿“简洁”给公司任何一个领域当头一棒。但像苹果一样，只有公司上下都痴迷“简洁”，它才能发挥出真正的力量。正是在“简洁”的引导下，公司各部门齐心协力，苹果才能奇迹般地浴火重生。乔布斯将“简洁”的信念注入了公司的灵魂，因此苹果将在今后许多年里继续蓬勃发展。

从这个意义上说，乔布斯最大的成就不是iMac、iPod、iPhone或iPad，而是做到了过去没有人做到的事——为“简洁”树起了一座丰碑。这座丰碑就是苹果自身——需要你的理解、投入和激情。

“简洁管理”的传播流程

强迫大家遵守新规定是一场恶战，但如果你能让他们接受“简洁”的理念，乃至于贡献自己的想法，就能在组织内部掀起一场革命。“简洁”是有感染力的。一旦人们尝到了这么做的甜头，就会深深陷进去——就像苹果做的一样。

1.残酷出击

不需要太刻薄，只需要“残酷的坦诚”——千万别报喜不报忧。让跟你交流的人也这么做。当人们不用揣测你的想法时，就会更集中精力，更积极主动，更有创造力。不管是好消息还是坏消息，都要把坦诚作为交流的基础。这样能节约宝贵的时间和精力。

2.小就是好

始终坚持“聪明人小团队”的理念。组建新项目团队时牢记这一点。这是“简洁”的重要组成部分，而你必须修炼到炉火纯青。“聪明人小团队”不但能带来更好的成果，还能提升效率和士气。此外，请对没有最终决策者参与的项目计划提出质疑。这一点至关重要。如果最终决策者只在项目结束后才出现，那么结果只会令人失望。

3.少就是好

请记住一点：如果你传递的信息不止一个，就会分散别人的注意力——无论对方是客户还是同事。如果需要提供多条信息，就提炼出一个主题，把它们结合在一起，再努力推销这个主题。你希望别人记住你说的东西——你说得越多，别人就越难记住。请记住，选择过多就等于没有选择。你传递的信息越精简，就越能吸引人们关注。

4.牢记动力

完美的项目时间表比圣杯还难找，你需要费尽心思才能弄清。但一旦你做到了，就有了走向成功的模板。你可能不是决定时间安排的人，但你可以试着影响那些人。大多数人只会盲目接受安排，但其实不应该这样。适当的时机跟适当的人一样重要。一定要警惕“时间宽裕”的项目安排，因为只有一定程度的压力才能促使你向目标前进。如果时间特别宽裕，你就可能胡思乱想，把原先的创意搞砸。永远不要停下前进的步伐。

5.寻找标志

请记住，寻找标志性图像和美化PPT不是一回事。找出抓住你创意精髓的图像——要简洁，要有冲击力。你跟同事或公众沟通的时候，这一原则同样适用。标志性图像能让人一眼认出你的公司、创意或产品。用令人难忘的图像做营销往往比文字更有效——这就是为什么“简洁”的信徒往往依赖图像。

6.推敲用词

文字拥有巨大的力量，但过分铺陈往往会画蛇添足，让人一头雾水。想让你或你的公司看起来有智慧，最好是用简洁、清晰的方式阐述创意。无论你的受众是谁，最自然的说话方式才是最有效的沟通方式，也就是用最简单的句子。“简洁”本身就是一种智慧——它做到了言简意赅。

7.拒绝正式

许多伟大的创意都诞生于简报会上，珠玑妙语则闪现于聊天过程中。苹果的某些著名广告词就是这么产生的。如果你想利用“简洁”的力量，那就大胆畅想吧——但要从小事着手。乔布斯证明了，把公司做大的最佳方式就是保持小公司的氛围。

8.人性思考

做生意处处都需要体现人性化。你得敢于抛下调研数据和电子表格，倾听自己的心声。请记住，无形的东西和有形的东西一样真实——有时甚至更加真实。想跟消费者建立情感联系，最简单也最有效的方式就是“说人话”。你可能需要针对特定的目标群体做营销，但请记住，他们都是人，只要是人就喜欢“简洁”。

9.时刻质疑

别人的第一反应可能是拒绝，请为此做好心理准备。“复杂”会不可避免地告诉你“这件事办不到”，尽管其实只要多付出点努力就能办到。如果你相信那些创造奇迹的人，而不是那些说“不行”的人，就能收获更多的成果。

10.保持斗志

非常时期需要采取非常手段。当你的创意处于生死攸关的境地时，你最不希望看到的就是势均力敌。把可以动用的武器统统用上！如果可能的话，把握住“一边倒”的优势。永远不要忘记，你对这个创意的满腔热情可能是最有效的武器。