从表面上来看，阿米巴的原理和逻辑比较简单，但是导入过程中的具体方法、技术、诀窍是有难度和门槛的，下面结合阿米巴的经营法，帮助大家更好的理解什么是阿米巴经营法以及经营哲学。

首先，了解阿米巴经营法，必须要了解一个公式：人生工作的结果=思维方式×热情×能力

我们一个人工作的结果往往是思维方式、热情、能力这三个要素的相乘。

热情，就是你对待一件事物的兴趣、欲望、动力，很多时候，企业的管理，最重要的一项就是通过一系列的激励制度，来提高成员的工作热情，而我把热情分为两个部分，一个是内在的热情，一个是外在的热情。

内在的热情持续性更久，爆发力更大，而外在的热情，则是通过一些福利待遇、薪酬、绩效来激励，这种热情不长久，一旦激励制度发生变化，成员的外在热情也会消减，但是我们面临现实的矛盾是，如果光有内在的热情也是不够的，因为一个人要生存，就要赚钱，没有利益的激励，即使有再多的内在热情，最终也会被现实的残酷生活给打败。

所以，成员工作的热情度，一定要从两个方面来提升，一个是提高成员的工作兴趣（内在热情），另一个是通过绩效激励（外在热情），只要把这两点都做好了，才能充分调动成员的工作热情。

能力，这个是人的智商、运动神经和健康等，这些和大一部分是天生的，但是也可以通过后天训练加强，但并不是能力越强的人，工作效率就越高，这里还要提到第三点，思维方式。

思维方式，如果思维方式是正面的，那么当能力×热情×思维方式，得到的结果也是正面的，但是如果思维方式是负面的，那就很可怕了，举个例子，当年华为公司有一个叫李一男的天才成员，早期深受任正非的赞赏，因为李一男智商很高，在技术方面有天赋，所以很快就升为副总裁。

最后，由于不甘于现状，想自己创业，后来任正非也大力支持，没想到李一男在北京成立了一家公司，跟华为这个老东家抢占市场份额，而李一男前期的创业资源，很多都来自华为，这是任正非不愿意看到的，所以，愿意花一切代价，“封杀”李一男的企业。

所以，阿米巴的经营哲学就是一个公式：工作结果=正面思维×热情×能力。

虽然说经营者要和成员拥有相同的哲学，但是，亲自冲锋在前、引领公司前行的经营者和普通成员之间，所处的立场有很大不同，经营者要承担的责任十分沉重，这种自觉性越高，就越感受到责任重大，甚至每天都有被这种紧张感和责任感压垮的感觉，所以作为一个创业型公司的领导，经常希望有人来分担这种责任，往往找不到这样的成员。

以上是从个体之间来分析阿米巴的经营哲学，那么从整体和局部来看，阿米巴又有怎样的经营策略呢？

阿米巴是指一种单细胞虫子，如形容单纯，单纯到有些笨则成为阿米巴，医学生把阿米巴成为痢疾，是一种病，而稻盛和夫这里提到的“阿米巴经营”是一种新的含义，意思就是将一个主体公司切割成各个小团队。

最大的特点是各个团队自管自营，这样有个好处，脱离母体之后的小团队，成长会更加迅速，其中一个小团队会有一个小的领导人，从而公司放权给这些小的领导人，让他们自负盈亏，从而解放了生产力，加快了公司的扩张。

不过这里面有个核心，就是阿米巴要求每一个经营者、高管、部长等身先士卒，付出成倍与别人的努力，这样，凭借着基本的人格魅力，才有成员愿意跟着你干，企业的经营效率才能提升。

阿米巴经营里面提出，对成员的绩效考核，要做到精细化，从车间到部分，再到一条生产线、一个班组甚至一个成员，这样形成独立的核算体系，这样成员的工作热情才会提高，不会存在浑水摸鱼的现象。

综上所述：做人的准则就是阿米巴的经营核心。

最后，在稻盛和夫看来，一个经营者最重要的不是掌握了多少道和术，而是在于坚持做人的基本准则，如果这一条坚守不住，那么他的成功之路就不会太长，这种说法，我认为跟现在的社会是完全融合的。

如果只是一味的追求快，走捷径，虽然短期内能够收获到一些利益，但是长期来看，是不利于企业发展的，所以，正因为稻盛和夫坚持了做人的基本原则，才创造了两家世界五百强企业。